Frag Out! Magazine
Issue link: https://fragout.uberflip.com/i/1246440
Także najważniejsze decyzje dotyczące tego, czy dany pod- miot w ogóle będzie mógł produkować – a tym bardziej eks- portować lub wejść we współpracę z zagranicznym partne- rem w branży zbrojeniowej – z zasady są domeną państwa. Wracając do wspomnianego już zaplecza – w przypadku Stoczni Wojennej, stanowi je przede wszystkim infrastruk- tura do budowy i obsługi jednostek pływających. Składa się na nią dok pływający o długości 150 m i udźwigu 8000 ton oraz podnośnik mechaniczny i 14 roboczych. Stocznia nie ma więc kojarzonej z tą branżą pochylni – jej rolę pełni właśnie podnośnik, umożliwiający wodowanie i podniesienie z wody jednostek o długości do 104 m i masie do 2500 t. Wodowania nie są więc tak efektowne, jak ma to miejsce w przypadku klasycznej pochylni, natomiast dzięki pod- nośnikowi charakterystycznym widokiem są całe okręty w zaskakującej dla laików sytuacji, wyciągnięte na nabrze- że. Pozwala to na sprawne prowadzenie prac naprawczych, w tym w części podwodnej kadłuba. Ponadto rozpoczęcie remontu jest możliwe w ciągu kilku godzin od wejścia jed- a więc jednostkę o takich wymiarach, nośności, wyporności oraz – co ważne – wyposażeniu i uzbrojeniu, jakie zostało określone w zamówieniu i na warunkach, jakie określił zama- wiający. W momencie takich, a nie innych decyzji określają- cych warunki realizacji programu wykonawca wykona to, na co otrzymał zlecenie i środki finansowe. Jest to szczególnie widoczne, także za granicą, w realizacji dużych, długotermi- nowych programów – to właśnie jednoznacznie określony nadzór na projektami i odpowiedzialność za ich realizację został określony jako kluczowy w brytyjskim audycie prze- prowadzonym przez zespół sir Johna Parkera. Nie można także stosować prostego rozróżnienia na prze- mysł pozostający w rękach prywatnych i przedsiębiorstwa należące do państwa. Jak pokazują doświadczenia w tak szczególnej branży jaką jest przemysł zbrojeniowy nie istnie- je wyraźna przewaga jednego modelu własności nad drugim. Dotyczy to zarówno jakości prac, która nie jest pochodną tego jak wygląda struktura własnościowa, ale posiadanego zaplecza, jak też wyposażenia i wyszkolenia pracowników. www.fragoutmag.com