Frag Out! Magazine
Issue link: https://fragout.uberflip.com/i/1463214
kiepskie, to takie szkolenie nie da nic oprócz funu. Niczego się nie na- uczycie, ale zdjęcia będą kozackie – i tu jest mój największy sprzeciw. Bo kto ma być recenzentem takich szkoleń? Przecież coś, z czym spo- tykamy się pierwszy raz, prawie za- wsze będzie dla nas ciekawe i faj- ne. Dopiero porównanie z innymi szkoleniami może nam powiedzieć co jest, a co tylko wydawało się być dobre. Każde szkolenie, do którego się zabieram, jest przemyślane. Nie może być tu miejsca na impro- wizację, Operacja Furia: o co w tym chodzi? Zawody taktyczno-strzeleckie ze sporą ilością dynamicznego strzela- nia, przeszkód, wysiłku fizycznego. Operacja Furia – pomysł tego typu zawodów bardzo długo tlił mi się w głowie, doświadczenie już mia- łem z podobnymi zawodami. Jest kilka firm robiących tego typu im- prezy – cieszą się one sporą popu- larnością, ale wymagają ogromne- go wysiłku od organizatora. Cywilni strzelcy chcą rywalizować ze sobą w nietypowy sposób, dlatego po- wstają różne organizacje strzelec- kie, IPSC, IDPA, PiRO, jednak żadna z nich nie ma w sobie taktycznych dodatków, sprzętu – kamizelki, heł- my. Jest to coś innego, nowego i może dlatego tak popularnego. Regulamin ogólny zawodów Inter- national Tactical Shooting powstał przy pracach organizacji Firearms United Network dwa lata temu, a ja staram się to rozpowszechniać, bo jest w tym potencjał. Gdzie chciałbyś być za 3-5 lat? O, ciekawe pytanie. Gdzie widzę siebie za 3-5 lat… Z jednej strony fajnie by było po prostu delektować i cieszyć się życiem, z drugiej - nie usiedziałbym nic nie robiąc, więc myślę, że za 3-5 lat będę znaczą- cą firmą szkoleniową w Polsce, a może i Europie, bo mam do tego świetne predyspozycje. Co przedsiębiorca lub człowiek na co dzień funkcjonujący w biz- nesie mógłby nauczyć się z Twoich doświadczeń SOF? 1. Planowanie, plan awaryjny. 2. Punktualność - tego brakuje ogromnej większości ludzi. 3. Otwartość na pomysły innych, często niekonwencjonalne. 4. Dążenie do celu, walka ze słabościami i własnymi ograni- czeniami. 5. Dobór ludzi, zaufanie. 6. Przyjmowanie odpowiedzialno- ści za porażki, niepowodzenia. Gdybyś był zaproszony przez zarząd dużej firmy, co byś temu zarządowi chciał przekazać? W JW funkcjonuje model niespo- tykany w normalnym wojsku: każdy może powiedzieć, co myśli, bo na- wet najmniej doświadczona osoba może wnieść coś dobrego do plano- wania. Taki młody, niedoświadczo- ny człowiek nie myśli szablonowo – wiele widzi inaczej niż ci, którzy są już doświadczeni. Nie wolno za- mykać się na pomysły innych! Świe- żość i inny punkt widzenia warte są zastanowienia i rozważenia. www.fragoutmag.com