Frag Out! Magazine

Frag Out! Magazine #43 PL

Frag Out! Magazine

Issue link: https://fragout.uberflip.com/i/1514633

Contents of this Issue

Navigation

Page 17 of 141

Miniony rok stanowił dla Polskiej Grupy Zbrojeniowej konty- nuację działań rozbudowujących potencjał Grupy, zwiększa- jących jej udział w procesie modernizacji technicznej polskiej armii oraz rozwijających działania eksportowe. Po gwałtownym impulsie do rozwoju Grupy, który przyniósł rok 2022, minionych 12 miesięcy cechowała systematyczna praca nad wykorzystaniem szansy na przeskok generacyjny polskiego przemysłu obronnego. Decyzja o skokowym zwiększeniu liczebności Sił Zbro- jnych RP do poziomu 300 tysięcy żołnierzy wymusiła na PGZ opracowanie nowych założeń rozwoju Grupy, tak by nadążyć za procesem modernizacji technicznej i dostarczać wojsku uzbrojenie i sprzęt wojskowy najwyższej jakości w ilościach i terminach oczekiwanych przez zamawiającego. Wybuch konfliktu na Ukrainie zmieniający sytuację bezpieczeństwa w naszej części Europy spowodował ponadto, że Polska stała się krajem przyfrontowym, co potwierdziły nie tylko mil- iony uchodźców z Ukrainy, ale przede wszystkim utworzenie w naszym kraju centrum przerzutu sprzętu wojskowego prze- kazywanego Ukrainie przez państwa zachodnie. Polska, jako jeden z głównych donatorów, odpowiedziała niemal natych- miast i w sposób bardzo zdecydowany. Z zasobów spółek PGZ na Ukrainę trafiła broń strzelecka i wsparcia, duże iloś- ci amunicji czy sprzęt ciężki. W dalszej perspektywie zakres i forma udzielanego wsparcia ewoluowały, co przełożyło się na konkretne działania podejmowane przez zarząd PGZ i zarządy poszczególnych spółek. W Bumarze-Łabędy pow- stał hub serwisowy czołgów, a w prace w warsztatach tere- nowych podjęli mechanicy PGZ Serwis Orel. Jednocześnie w ramach środków własnych, jak również pozyskiwanych od Skarbu Państ- wa przyspieszono działania inwestycyjne, by zwiększyć zdolności i moce produkcyjne w kluczowych obszarach, jak produkcja amunicji czy środków bojowych. W minionych dwóch la- tach nie tylko znacząco zwiększono nakłady na inwestycje, lecz także poziom zatrudnienia prak- tycznie w każdej ze spółek. Wzrost rozpoznawalności marki i zainteresowan- ia wyrobami PGZ, będący konsekwencją system- atycznego rozwoju oraz zmian geopolitycznych w regionie, przełożył się na duże zamówienia od kontrahentów zagranicznych, płynące niemal z całego świata. Mowa nie tylko o Mesko SA, czy Ni- tro-Chem SA, ale także Fabryce Broni „Łucznik", Zakładach Mechanicznych Tarnów czy PCO. By sprostać wyzwaniu, jakim było doposażenie Sił Zbrojnych RP w rozbudowywanych strukturach, a także zamówieniom eksportowym konieczna oka- zała się zmiana w podejściu do kwestii inwestycji i pozyskiwaniu dokapitalizowania. Zarówno zapisy ustawy o obronie Ojczyzny, jak też opracowanie założeń planu Narodowej Rezerwy Amunicyjnej czy decyzje o dokapitalizowaniu konkretnych spółek pozwoliły na dynamiczny wzrost zdolności produkcyjnych i wytwarzanego wolumenu oraz na unowocześnienie parku maszynowego i linii pro- dukcyjnych. Te wszystkie czynniki miały też wpływ na pozycję PGZ wśród światowych potentatów branży zbro- jeniowej. Co ważne, spółki PGZ nie tylko stały się ważnym ogniwem dostaw dla takich koncernów jak Lockheed Martin, Raytheon czy General Dy- namics Land System, ale co ważniejsze uzys- kały status partnerski. Dziś przekłada się to na sposób realizacji takich programów jak Miecznik wspólnie z Thalesem i firmą Babcock czy pro- gramów rakietowych z MBDA. To wreszcie zu- pełnie nowe otwarcie w relacjach z podmiotami południowokoreańskimi, które za sprawą decyzji zakupowych polskiego resortu obrony narodowej, stały się naturalnym partnerem biznesowym dla takich spółek PGZ jak poznańskie WZM, by- dgoskie WZL-2, czy HSW lub Jelcz. Te wszystkie czynniki miały wpływ na tempo i kierunek zmian w strukturach wewnętrznych Polskiej Grupy Zbro- jeniowej. Dzięki temu Grupie udaje się z pow- odzeniem prowadzić równolegle wielomiliardowe kontrakty o olbrzymim stopniu skomplikowania, jak wielowarstwowy system obrony powietrznej, fregaty dla Marynarki Wojennej czy różnego typu platformy i pojazdy autonomiczne. Jak co roku, zapraszamy na przegląd wybranych informacji, pokazujących działania podejmowan- ie w 2023 roku przez Polską Grupę Zbrojeniową. Szczegółowe dokonania poszczególnych spółek można zobaczyć na ich stronach internetowych. www.fragoutmag.com

Articles in this issue

Links on this page

Archives of this issue

view archives of Frag Out! Magazine - Frag Out! Magazine #43 PL