Frag Out! Magazine
Issue link: https://fragout.uberflip.com/i/1547398
Najważniejszym testem skali ma być jednak amunicja artyleryjska kalibru 155 mm. Firma przygotowuje trzy linie do elaboracji pocisków, z których każda ma docelową zdolność do 60 000 sztuk rocznie, co łącznie daje poten- cjał do 180 000 pocisków na rok. Linie zostały zakontraktowane z wyprze- dzeniem, zanim po 2022 r. gwałtownie wzrósł europejski popyt na zdolności amunicyjne. Dzisiaj są już w drodze do Niewiadowa. To istotna różnica: pro- jekt nie pozostaje wyłącznie deklaracją budowy przyszłej fabryki, ale wcho- dzi w fazę fizycznego uruchamiania mocy. Trwa przygotowanie infrastruktu- ry pod montaż urządzeń, a produkcja według harmonogramu ma ruszyć na przełomie 2026 i 2027 roku. Ważna jest również elastyczność tych zdolności – linie nie muszą pracować wyłącznie na potrzeby amunicji 155 mm, bo w zależności od zapotrzebowania część z nich może zostać dostosowana do innych kalibrów, np. 120 mm amunicji czołgowej lub moździerzowej. W praktyce daje to możliwość reagowania na zmianę potrzeb wojska i rynku, a nie budowania fabryki podporządkowanej jednemu produktowi. Do osią- gnięcia pełnych zdolności produkcyjnych grupa planuje również zwiększyć dwukrotnie zatrudnienie produkcyjne (z około 100 do około 200 osób). NPGM rozwija równolegle drugi ważny projekt amunicyjny – produkcję amunicji granatnikowej kalibru 40 mm w standardzie NATO. Podstawą jest 30-letnia umowa licencyjna ze ST Engineering z Singapuru. Model zakłada rozpoczęcie od montażu i produkcji z wysokim udziałem komponentów do- starczanych przez partnera, a następnie stopniową polonizację, która doce- lowo może objąć większość komponentów. Maksymalne moce produkcyjne projektu mają sięgać 480 000 sztuk rocznie, a uruchomienie seryjnej pro- dukcji planowane jest na połowę 2027 r. To przykład modelu, w którym współpraca z partnerem zagranicznym nie oznacza wyłącznie importu goto- wego produktu, ale służy budowie lokalnych kompetencji, transferowi tech- nologii i włączaniu polskiego zakładu do szerszego łańcucha dostaw. Ta logika jest ważna także z punktu widzenia bezpieczeństwa państwa. Wojna w Ukrainie pokazała, że zdolności obronnych nie da się sprowadzić do samego zakupu uzbrojenia. Znaczenie ma to, czy w kraju istnieją zakłady zdolne produkować, serwisować, testować i rozwijać środki bojowe oraz czy potrafią zabezpieczyć dostęp do krytycznych komponentów. NPGM buduje własną sieć kooperacji, podpisuje porozumienia dotyczące dostaw kompo - nentów i rozwija współpracę z producentami amunicji w Europie. W ten spo- sób chcemy być nie tylko wytwórcą końcowego produktu, lecz także partne- rem przemysłowym, który może wejść w różne konfiguracje łańcucha dostaw . W przypadku amunicji artyleryjskiej mamy już zabezpieczone linie produkcyjne, porozumienia dotyczące dostaw komponentów oraz dostęp do sieci kooperacyjnej obejmującej komponenty i dokumentację wymaganą przez Siły Zbrojne RP i NATO – podkreśla Adam Januszko, prezes zarządu Niewiadów Polska Grupa Militarna. 40 www.fragoutmag.com