przez EDEXCEL ze względu na wysoką rozpoznawal-
ność tej organizacji", zaznacza.
W ostatnim czasie głośno było o wykryciu licz-
nych nadużyć związanych z organizacją kursów CP.
Największym problemem było skracanie szkoleń
przez nierzetelne firmy i realizowanie 140-godzin-
nego programu w np. 8−10 dni. Przyczyną takiego
działania było sztuczne obniżanie ceny kursu i pró-
by cięcia kosztów. Praca, a tym bardziej nauka, po 14
(i więcej) godzin dziennie jest nieefektywna i przyno-
si odmienne skutki od zamierzonych. Efekty takich
zabiegów zostały dostrzeżone zarówno przez SIA, jak
i wielu pracodawców, którzy coraz skrupulatniej we-
ryfikują wiedzę swoich przyszłych pracowników.
„W celu uzyskania licencji SIA niezbędne jest także
ukończenie jednego z dwóch kursów medycznych:
First Aid at Work lub FPOS", dodaje właściciel Global
Protection Group. „To drugie szkolenie jest uznawa-
ne przez PMC, jako podstawowe szkolenie pierwszej
pomocy, dla szeregowego kontraktora operującego
w High Risk Area. Natomiast w przypadku ofert pracy
na stanowisku Team Leadera wymagane jest ukoń-
czenie kursu MIRA (Medicine in Remote Area)".
Czas trwania szkoleń medycznych waha się od jedne-
go dnia (First Aid at Work), poprzez zajęcia trzydzie-
stogodzinne (FPOS), aż po co najmniej pięciodniowe
kursy MIRA.
„Rynek jest otwarty także dla osób cywilnych, co z jed-
nej strony wpływa na większą konkurencję, a z drugiej
umożliwia zdobycie ciekawej i dobrze płatnej pracy
osobom z poza branży mundurowej. Jednocześnie
pracodawcy stawiają coraz wyższe wymagania swo-
im pracownikom", mówi Karol, były pracownik SOL-u,
obecnie zatrudniony w Olive Group. „Od kontraktorów
oczekuje się ukończenia szkoleń C-IED (przeciwdzia-
łania improwizowanym urządzeniom wybuchowym),
wysokiego poziomu opanowania obsługi broni pal-
nej i znajomości dodatkowych języków obcych. Nie
www.fragoutmag.com
