Frag Out! Magazine
Issue link: https://fragout.uberflip.com/i/1544045
zapobiegawczych, a obecny stan ilościowy komórek odpowiedzialnych za STRATCOM na poziomie całych SZ RP jest skandalicznie niski i całkowicie nieadekwatny do skali zagrożenia. 2. Skuteczne działania będą także wymagać kompletnej zmiany podejścia do roli, jaką mają spełniać różnej maści zespoły i sekcje prasowe ośrodków, które najczęściej atakowane są podczas wojny kognitywnej, jak organy państwowe, służby mundurowe czy wojsko. 3. De facto każdy z potencjalnych celów ataku w wojnie kognitywnej powinien posiadać komórkę odpowiedzialną za błyskawiczne działania związane z prostowaniem fałszywych informacji, przy czym nie można dopuścić do nadmiernego rozproszenia działań zapobiegawczych", które powinny być prowadzone przede wszystkim przez centrale, a nie ośrodki terenowe czy podległe jednostki organizacyjne. 4. W/w komórki muszą posiadać właściwe ku temu narzędzia a zwłaszcza konta w socjal mediach o odpowiednich zasięgach – zwykle za pomocą płatnej promocji czy to na FB, X czy innych platformach można zwiększyć o kilkaset procent zasięgi nawet małych kont „służbowych", ale trzeba mieć zabudżetowane środki na takie akcyjne kampanie i umieć z nich korzystać. 5. Niezbędny w skutecznej obronie w działaniach wojny kognitywnej jest także odpowiedniej jakości sprzęt foto-video oraz oprogramowanie i stacje robocze do obróbki materiału. Obecnie w wielu przypadkach odbywa się to na prywatnym sprzęcie, ponieważ (poza nielicznymi wyjątkami) resortowy nie jest z odpowiedniej półki jakościowej lub go nie ma wcale. Jakość tworzonych materiałów jest nie tylko pochodną umiejętności, ale też posiadanego sprzętu i oprogramowania. 6. Osoby które realizować będą politykę informacyjną poszczegól- nych instytucji powinny być osobami nie tyle wyznaczonymi na stanowisko służbowe a naprawdę znającymi specyfikę i sprawnie poruszającymi się w toposach kulturowych funkcjonujących w internecie/socjal mediach w bieżącej chwili. Już obecnie bardzo mocno widać owe rozróżnienie w funkcjonowaniu zespołów prasowych w poszczególnych instytucjach. Niestety, widać także po nich, kto został wyznaczony na stanowisko służbowe lub wygodny etat, kto jest rzemieślnikiem, który nauczył się funkcjonowania i wykonuje swoje zadania poprawnie, a kto autentycznie „czuje" sociamedia i komunikacje XXI wieku. 7. Należy zacząć działania proaktywne a nie tylko reaktywne. Należy dynamicznie i śmiało kreować wizerunek poszczególnych instytucji oraz osłaniać informacyjnie ewidentne ich wpadki albo problemy, o których wiadomo, że staną się głośne w mediach/socialmediach. Należy uprzedzać fakty medialne, co do których istnieję znaczne prawdopodobieństwo, że staną się zarzewiem kampanii dezinforma- cyjnych skierowanych w instytucje państwowe. 8. W organizowanym przekazie należy oprzeć się na badaniach pokazujących, co poszczególne pokolenia Polaków uważają za wartościowe i w jakich warunkach decydowałyby się na obronę kraju. Musi być uwzględniony fakt, że perspektywa „generacji Z" (1997- 2009) i „Alfa" (2010-obecnie) jest inna niż „Milenialsów" (1981-1996) oraz „Generacji X" (1965-1980) – a obecnie to osoby z ostatniego z wymienionych pokoleń kształtują przekaz online poszczególnych instytucji, co powoduje niestety mijanie się z przekazem do dwóch najmłodszych pokoleń Polaków, którzy stanowią perspektywiczny zasób osobowy w dyspozycji SZ RP i innych instytucji państowywch, niezbędnych do funkcjonowania państwa, a podlegających atakom w ramach wojny kognitywnej. Z drugiej strony – nie można negować faktu i zapominać o tym, że większość obecnie przeszkolonych rezerw SZ RP jest właśnie z pokolenia generacji X i Milenialsów – przypomnę tylko, że najmłodszy rezerwista po ZSW ma obecnie 35 lat, a więc rodził się... w momencie ANALIZA